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:用人之道

皇马8比0莱万特 www.3p7s.com 企业的竞争是人才的竞争,企业的发展离不开人才。我们以企业稳步发展为指导,以“人才强企”为战略,完善企业人才培养、引进、使用机制,建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足、适应企业经营结构调整、产业结构转型的人才队伍。我们倡导绿色环保的生活工作方式,关注每一位员工的成长与安全,鼓励员工不断创新,突破自我,与企业共同成长?!凹で?、高效、团结”是我们高佳人的哲学。

1人才战略规划指导思想

全面实施人才强企战略,贯彻落实科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的状况,为集团公司发展提供人才支持。

2人才战略规划的原则

1、全面发展的原则。树立“德才兼备、以德为先”的人才理念,注重人才职业道德建设和理想信念教育,突出人才综合知识水平提升和专业技能培养,关心人才成长,促进人才全面发展。
2、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标,强化中条人才理念,充分发挥各类人才的作用,促进人才队伍建设与企业发展相协调。
3、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设,做到高端拉动,引领发展。
4、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。
5、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训,实现人才职业能力由弱势向强势转变。
6、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济,有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。

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